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企业团队要类似于足球队

在组织管理上,具备有网络文化的企业以及工业年代的公司的最大不同之处属于组织结构的扁平化。
  在组织管理上,具备有网络文化的企业以及工业年代的公司的最大不同之处属于组织结构的扁平化。工业革命发明的企业组织的基本特征属于金字塔式的层级规范,管理的基本职能属于控制,达成控制的主要方法属于通过多层次的中间管理层,一级控制一级。在信息手艺年代,信息的传递速度更为快捷,组织中的级别海量减少,常识工作者成为决定企业存活开拓的关键,公司的组织框架更类似于一个蜂巢。组织结构的扁平化已成为信息年代企业组织的基本趋势。
  
  除此之外,以及传统企业相比,向网络文化转移中的企业还具备有以下主要特点:领导者高瞻远瞩并具备有强大的号召力;企业具备有供应和推荐信息的意愿;工作人员到底有被授权选用信息的权力并承担相应责任;协作的工作环境和团队互助精神;重视公开、诚实的交流与时刻准备应变和敢于创新。当然,还到底有硬件上的对网络科学技术的应用和建立强大的互联网基础设备。
  
  归纳总结地说,网络文化可以给企业带来如下良好处:
  
  财务上的优秀表现 具备有成功的网络文化的企业到底有能力维持财务稳固和生产力的强劲增长。《您的有限公司到底有多么数据化?》的作者艾德林·思莱伍斯基和大卫·莫里森曾研究了西迈克斯、嘉信管理财物、思科和戴尔4个有限公司,并解析了网络文化属于怎样影响这一类有限公司的最后利润的。对方觉得:“这一类企业能够比它们最适合的角逐对手明显发明出更高的价值和增长速度。”
  
  高度的灵活性 网络文化使企业更灵活地应变外部环境,对顾客需求及角逐的威胁作出准时反应。企业能够在财务利润损失还处于萌芽状况或发生不久之时就将毛病化解掉。各项目团队能够类似于建筑模块一样按要求进行重新组合、重新分布与重新选用。
  
  互联网化的群体 具备有网络文化的有限公司可以从其组织领域之外汲取所需的学问、资源及专业技能。出色的网络文化不仅可以吸引海量精英代理,组成出色的工作人员队伍,还能提升工作人员的忠诚度,锤炼工作人员的士气。
  
  试图建立网络文化的企业说不定会遇见一系列组织结构上的挑战,比方说:排斥外部协作、自我个人隔离式的不信赖、拘泥于既到底有格局和气氛的犹豫不决、错误涌现出后不积极征集化解等等。要尽可能规避这一类毛病,企业必须做到以下几点:
  
  建立开放和互联网化的交流方式 交流属于关键。网络文化假定,当信息能够简便地得到时,它就更到底有价值。因此,企业要采用开放和互联网式的交流手段。这种交流不但属于从上到下的,而且也属于不断的、渗透到企业各个部位的。同时,企业还应给予工作人员必要的授权,使对方在实时决策时不存在太多的羁绊,从而灵活应急局面。
  
  树立放大化的领导观念 这里的“领导”以及小编通常所说的“管理”并不等同。《文化.com》一书的作者班德觉得:网络文化愈加依靠于强到底有力的领导。他说:“在和平日期,军队会奖励那些具备有丰富管理窍门的职员,但是在开赴战场后,军队要求的属于领导者,由于领导者可以变通,能够起到号召性作用,不必等到学会了一切真实答案时才行动。从目前网络经济运转的速度来看,管理的定义会愈加行不通,您更要求的属于领导的定义,或者说,您两者都要求,但是放大化的领导观念更加要紧。”
  
  塑造团队精神 团队到底有3种形式,首先种属于棒球队,其次种属于足球队,再次种属于网球双打队。传统公司的团队就类似于棒球队,每一个人都到底有自身固定的地方,负责完成我们的职能,不用别人帮忙,别人也帮不上忙。大部分传统企业都是这种工作模式。具备有网络文化的企业团队将更多地采取足球队和网球双打的团队形式:每一个队员都依照团队通体的目的即取得比赛来调整我们的地方,队员之间必须达到高度的协调和默契,才到底有期望取得比赛的胜利。
  
  养成领导和工作人员一同学习的环境 当今激烈的就业环境及角逐所需要的技能,迫使成功的有限公司继续学习。出色的网络文化始终关注对工作人员的培训,关注加大整个组织内部的专业常识。在一个分散的组织当中,网络属于有限公司进行培训的理愿意工具。据市场研究有限公司IDC估计,在线培训市场的收入将会每年翻一番,2003年将达到115亿USD。
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